Mejora del proceso de recepción de mercadería peso variable en el centro de distribución de Walmart Argentina luego de la implementación del nuevo software de gestión
Trabajo Final de Planificación Estratégica de la Carrera Maestría en Gestión Empresarial.
El presente trabajo tiene como finalidad lograr una mejora en el sector logístico de Walmart Argentina S.A, implicando un ahorro mensual del mencionado sector de $ 184.000.00
La solución establecida se implementó en forma proyectada, respetando los recursos y tiempos asignados. Se logró una idea global y su respectivo desarrollo conjunto para explicitar el problema y el cumplimiento de responsabilidades para llegar al resultado.
Las herramientas utilizadas para este trabajo fueron entre otros Análisis de Alternativas y Matriz de Marco Lógico.
Mejora del proceso de recepción de mercadería peso variable en el centro de distribución de Walmart Argentina luego de la implementación del nuevo software de gestión
Trabajo Final de Planificación Estratégica de la Carrera Maestría en Gestión Empresarial.
Resumen
El presente trabajo tiene como finalidad lograr una mejora en el sector logístico de Walmart Argentina S.A, implicando un ahorro mensual del mencionado sector de $ 184.000.00
La solución establecida se implementó en forma proyectada, respetando los recursos y tiempos asignados. Se logró una idea global y su respectivo desarrollo conjunto para explicitar el problema y el cumplimiento de responsabilidades para llegar al resultado.
Las herramientas utilizadas para este trabajo fueron entre otros Análisis de Alternativas y Matriz de Marco Lógico.
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Martín, Nicolás
Mejora del proceso de recepción de mercadería peso variable en el centro de distribución de Walmart Argentina luego de la implementación del nuevo software de gestión [TESIS]. -- Luján : Universidad Nacional de Luján (UNLu), 2013
Trabajo Final de Planificación Estratégica de la Carrera Maestría en Gestión Empresarial.
El presente trabajo tiene como finalidad lograr una mejora en el sector logístico de Walmart Argentina S.A, implicando un ahorro mensual del mencionado sector de $ 184.000.00
La solución establecida se implementó en forma proyectada, respetando los recursos y tiempos asignados. Se logró una idea global y su respectivo desarrollo conjunto para explicitar el problema y el cumplimiento de responsabilidades para llegar al resultado.
Las herramientas utilizadas para este trabajo fueron entre otros Análisis de Alternativas y Matriz de Marco Lógico.
1. GESTION EMPRESARIAL; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. GESTION; 4. LOGISTICA I. Pereyra, Damián II. Intilangelo, Maximiliano III. Otero, Agustín